Ngày xưa có một vị cao tăng đạo cao đức trọng. Bữa nọ có một học giả tự cho mình là học thức hơn người đến thăm hỏi ông, vừa mới ngồi xuống đã bắt đầu nói liên tục: “Cao tăng, thầy có biết không? Trên đời không có chuyện gì tôi chưa nghe qua …, tôi nghĩ thầy chắc chắn không biết...”. Vị cao tăng kiên nhẫn một mặt vẫn chăm chú nghe anh ta nói, mặt khác đứng lên đích thân rót trà cho anh học giả. Rót cho đến khi nước trà đầy, thật kỳ lạ, vị cao tăng vẫn không dừng lại, tay vẫn tiếp tục rót trà, kết quả là nước trà từ miệng ly trà tràn ra ngoài.
Tay học giả tự đại nhìn thấy vội vàng nói: “Cao tăng, đừng rót nữa, trà đầy tràn ra rồi kìa”. Cao tăng mỉm cười nói: “Ồ! Trà đã đầy tràn ra rồi, thế thì sẽ không thể bỏ thêm trà vào được nữa rồi”. Anh chàng học giả lập tức đốn ngộ, thì ra vị cao tăng dùng việc rót trà để đánh thức bản thân mình không được kiêu căng tự mãn, anh ta liền không nói nữa bèn thỉnh cầu vị cao tăng ban cho lời giáo huấn một cách cung kính và khiêm tốn, kết quả là tăng trưởng được rất nhiều hiểu biết và tri thức.
Câu chuyện này nhắc chúng ta làm người phải biết khiêm tốn, nhất thiết không thể kiêu ngạo tự mãn!.
Friday, August 27, 2010
Thursday, August 19, 2010
Nở rộ dự án biệt thự sinh thái gần trung tâm
Nở rộ dự án biệt thự sinh thái gần trung tâm
Tại hai thị trường lớn là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, bất động sản sinh thái ngày càng nở rộ và có nhiều triển vọng phát triển trong thời gian tới như nhận định của nhiều chuyên gia.
Nắm bắt được nhu cầu nghỉ dưỡng chất lượng cao vào dịp cuối tuần của những đại gia, hàng loạt các dự án bất động sản sinh thái nghỉ dưỡng đã được chủ đầu tư tung ra thị trường từ Bắc tới Nam. Thời gian gần đây, những dự án nghỉ dưỡng cách trung tâm không xa được nhiều nhà đầu tư tìm mua. Theo khảo sát bất động sản sinh thái thì hiện nay có hơn 3 nghìn cá nhân sống và làm việc tại thủ đô có sở hữu riêng một quỹ đất ở một số địa bàn giáp ranh Hà Nội. Nhu cầu về biệt thự nghỉ dưỡng ven các đô thị trung tâm là rất lớn.
Tại khu vực phía Nam, mới đây, Công ty cổ phần kinh doanh và phát triển Bình Dương (TDC) đã mở bán dự án Làng biệt thự sinh thái Moon River. Từ khi dự án được công bố đã thu hút sự quan tâm rất lớn của các nhà đầu tư, đặc biệt những nhà đầu tư đến từ TP.HCM vì vị trí Moon River rất chiến lược nhưng giá đặc biệt hấp dẫn.
Trước đó, Công ty CP dịch vụ và xây dựng địa ốc Đất Xanh và Công ty CP Long Thuận Lộc công bố đã bán hết 100% số lượng nền đất thuộc giai đoạn 1 của dự án Thung lũng Xanh, tỉnh Đồng Nai. Dự án chỉ cách trung tâm quận 1, TP.HCM theo đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây 28km, cách sân bay quốc tế Long Thành 5km.
Các dự án nghỉ dưỡng gần trung tâm được nhiều khách hàng chọn mua. (Ảnh: TN)
Cách trung tâm Hà Nội khoảng 60 km, một số dự án bất động sản sinh thái cũng đã được ra mắt thị trường như Ecopark (Văn Giang, Hưng Yên), Lâm Sơn Resort (Lương Sơn – Hòa Bình), Top Hill, Grand Areana Hill, Tản Viên Resort, Yên Bài Villas (Ba Vì, Hà Nội),…
Tháng 6 vừa qua, Nhật Hằng Group và Công ty Kinh doanh Bất động sản Viglacera đã mở bán chính thức dự án Paradise Đại Lải Resort. Hơn 50% số căn biệt thự ngay trong ngày đầu tiên đã được bán. Paradise Đại Lải Resort có quy mô diện tích khoảng hơn 33 ha bao gồm 283 lô biệt thự sinh thái với diện tích từ 185m2 đến 980m2.
Trao đổi với Dothi.net, ông Hoàng Anh Dũng, GĐ Công ty CP kinh doanh nhà đất Hồng Việt cho biết, thị trường biệt thự sinh thái không sôi động như đất nền, căn hộ,… nhưng lại có đối tượng khách hàng riêng. Khách hàng chủ yếu của mảng thị trường này là những người dân thành phố có mức thu nhập cao, các chuyên gia thường xuyên phải làm việc căng thẳng có nhu cầu nghỉ ngơi, thư giãn cùng gia đình vào những ngày nghỉ cuối tuần. Họ cần một không gian yên tĩnh, một ngôi nhà đầy đủ tiện nghi, rộng rãi, thoáng mát, cách xa đô thị.
“Các dự án biệt thự sinh thái được quy hoạch hài hòa, thiết kế hiện đại, gần gũi với thiên nhiên. Trong khuôn viên dự án có đầy đủ các khu tiện ích như: hồ bơi, sân tennis, khu trung tâm thương mại, dịch vụ, cây xanh, khu vui chơi giải trí… bảo đảm nhu cầu sinh hoạt, nghỉ ngơi và giải trí cho cư dân”, ông Dũng cho biết thêm.
Góc biệt thự vườn Yên Bài – Archi Land, dự án được quy hoạch đồng bộ và có các tiện ích đi kèm. (Ảnh: TN)
Giải thích lý do các dự án bất động sản sinh thái gần khu vực trung tâm được nhiều nhà đầu tư tìm mua, ông Trần Minh Hoàng, Công ty CP đầu tư Gia Tuệ, chủ đầu tư dự án Grand Areana Hill, cho biết, nhu cầu sở hữu ngôi nhà thứ hai tại Hà Nội rất cao. Những khu biệt thự ven biển ở miền Trung cách Hà Nội quá xa, người mua không có nhiều thời gian để vào đó nhiều lần cũng như quản lý ngôi nhà của mình. Những khu vực gần Hà Nội như Ba Vì có lợi thế rất lớn về giao thông.
Theo nhận định của Sàn giao dịch bất động sản Viglacera, trong khi các căn hộ chung cư, đất nền dự án đã được đẩy giá lên quá cao mang lại nhiều rủi ro cho người mua thì bất động sản sinh thái lại có mức giá hợp lý và phù hợp với thị hiếu của nhiều nhà đầu tư. Việc đầu tư mua bất động sản sinh thái hiện đang được rất nhiều người có thu nhập cao quan tâm, bởi lẽ ngoài việc sử dụng cho các kỳ nghỉ dưỡng, họ còn có thể cho thuê và có thể bán để thu lợi nhuận.
Ông Robert McIntosh, Giám đốc điều hành khối khách sạn của CBRE Hotel cho biết, đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng mang tới cho người mua một phong cách sống mới và hiệu quả kinh tế từ việc vận hành cho thuê. Kinh nghiệm ở các quốc gia khác cho thấy, những chủ dự án thấy trước được những thay đổi của người tiêu dùng và điều này giúp họ có thể tạo ra những dòng sản phẩm phù hợp nhất cho thị trường.
Việt Nam là một thị trường có nhiều tiềm năng chưa được khai thác và đầy hứa hẹn cho đầu tư khách sạn và bất động sản nghỉ dưỡng, ông McIntosh nhận định.
Duy Khánh
Những ai “săn” biệt thự nghỉ dưỡng triệu đô?
19/07/2010
Ngược lại với những nhận định trước đó về một thị trường nhà nghỉ dưỡng xa xỉ với những căn biệt thự hàng triệu USD bán chạy như “tôm tươi”, nhiều khảo sát lại cho biết khả năng chi trả thực sự của nhiều khách hàng “đại gia” lại không cao đến vậy…
Theo điều tra thị trường du lịch nghỉ dưỡng mới nhất của công ty tư vấn bất động sản quốc tế Cushman&Wakefield, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng đang ngày càng phát triển mạnh tại khu vực Đông Nam Á, trong đó, Việt Nam là một địa điểm đáng chú ý.
Tuy vậy, theo Cushman&Wakefield, tại Việt Nam hiện nay, các khu nghỉ dưỡng xa xỉ với các quần thể biệt thự hàng triệu USD, khu dịch vụ nghỉ dưỡng, khách sạn năm sao đồng bộ, có nhiều dịch vụ tiện tích đẳng cấp quốc tế, có ưu thế địa hình tự nhiên đẹp xuất hiện chưa nhiều và chưa phải là thế mạnh của Việt Nam.
Bên cạnh đó, mức giá hàng triệu USD cho một bất động sản nghỉ dưỡng tại nhiều dự án đã vượt xa giá trị thật và khả năng thật của giới đầu tư cá nhân.
Ảnh chỉ mang tính minh họa
Kết quả điều tra của công ty nghiên cứu thị trường CBRE cho thấy, thu nhập hàng năm của những đối tượng “đại gia” tiềm năng mua nhà nghỉ dưỡng không hề cao so với giá trị quá lớn của những bất động sản nghỉ dưỡng được tung ra thị trường thời gian qua.
Theo CBRE, bên cạnh thu nhập cá nhân, nguồn vốn của nhiều nhà đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng còn đến từ nhiều nguồn khác nhau, từ kế thừa hoặc người thân, nhưng cũng chỉ một số ít khách hàng quan tâm đến những khoản đầu tư có giá trị trên 300.000 USD. 32% số nhà đầu tư được điều tra cho biết chỉ mua được các căn có giá từ 200.000-300.000 USD. Số lượng lớn còn lại với 61% có khả năng chi trả bất động sản có giá bán dưới 200.000 USD.
Đáng chú ý, phần lớn khách hàng có khả năng mua hàng đều có nhu cầu được hỗ trợ tài chính ở mức 30-70%.
Đối với nhà đầu tư nước ngoài, khả năng tài chính để mua được những căn biệt thự nghỉ dưỡng triệu đô cũng không quá cao như kỳ vọng.
Một nghiên cứu chuyên sâu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển du lịch Vinaconex-ITC cho thấy, ngược lại với nhà đầu tư trong nước chủ yếu quan tâm đến giá trị đầu tư, khách hàng nước ngoài lại mua bất động sản du lịch chủ yếu để nghỉ dưỡng.
Nhận định của công ty chuyên phân tích thị trường CBRE cũng chung quan điểm trên, khi 8,7% trong tổng số khách hàng cá nhân trong nước có thu nhập cao tại Hà Nội, Tp.HCM được khảo sát cho biết sẽ mua loại bất động sản này với mục đích sử dụng làm nhà nghỉ dưỡng, số lớn còn lại gồm cả lượng mua tiềm năng đều với mục tích đầu tư.
Cũng tương tự như nhóm nhà đầu tư trong nước, mặc dù thu nhập hàng năm của nhóm đại gia nước ngoài ở ngưỡng khá cao, 60.000-84.000 USD, cũng chỉ một nửa trong số này có nhu cầu và trang trải được các căn có giá thành từ 300.000-400.000 USD. 27% số còn lại chỉ trang trải được loại 200.000-300.000 USD/căn.
Quá nửa số khách hàng có thể mua được biệt thự muốn phần thế chấp chiếm 10-15% tổng giá trị hợp đồng.
Theo một doanh nghiệp bất động sản, những con số trên cho thấy nhiều chủ đầu tư những dự án bất động sản nghỉ dưỡng tại Việt Nam vẫn còn rất “trên trời” khi tung ra thị trường những căn biệt thự nghỉ dưỡng với mức giá hàng triệu USD thời gian vừa qua.
Điểm đáng chú ý, các “đại gia” mua nhà nghỉ dưỡng tại Việt Nam đang dần trẻ hóa so với những người mua nhà nghỉ dưỡng điển hình trước đây, với 46% những người đã mua và là khách hàng tiềm năng có độ tuổi từ 35-44 tuổi và 35% từ 45-54 tuổi.
Loại hình bất động sản nghỉ dưỡng mà khách hàng quan tâm hiện nay cũng hình thành phân khúc rõ rệt. Đối với nhà đầu tư trong nước, loại biệt thự được đặc biệt quan tâm là loại hình biệt thự 3 phòng ngủ có diện tích từ 200-300 m2 với bếp được thiết kế thông với phòng khách. Diện tích phòng ngủ vừa phải và phòng khách rộng.
Đối với khách hàng nước ngoài, loại biệt thự hướng đến là biệt thự 2 phòng ngủ với diện tích từ 300-400 m2 với bếp được thiết kế thông phòng khách. Diện tích phòng ngủ và phòng khách rộng.
Theo Vneconomy
Kết quả mở bán Quần thể Top Hill Villas
17/05/2010 10:20:58
Kết quả mở bán khu B, C và D thuộc quần thể biệt thự nghỉ dưỡng sinh thái Top Hill Villas (Lương Sơn – Hòa Bình, cách Hà Nội khoảng 40km), nằm liền kề đô thị Xuân Mai, do INT Group độc quyền phân phối, đã cho thấy sự phát triển nhanh chóng của phân khúc biệt thự nghỉ dưỡng.
Qua thực tế thu nhận được, mức cầu của thị trường biệt thự nghỉ dưỡng thực sự xuất phát từ nhu cầu sử dụng loại hình sản phẩm cao cấp này. Sau hơn 2 tuần kể từ ngày mở bán, toàn bộ các căn biệt thự khu C có mức giá từ 4,5 triệu đồng/m2 đã được bán hết. Bên cạnh đó, 58% đất nền biệt thự thuộc phân khu B có giá từ 2,5 triệu đồng/m2 cũng đã được chuyển nhượng cho khách hàng.
Trước nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, ngày 20/4/2010, INT Group đã tiếp tục cung cấp ra thị trường các căn biệt thự khu D cũng thuộc quần thể Top Hill Villas với giá khởi điểm từ 5 triệu đồng/m2 biệt thự xây thô. Và tính đến hết ngày 27/4/2010, toàn bộ quỹ đất hơn 70 lô biệt thự và đất nền khu B, C, D với diện tích dao động 500 - 900 m2, thuộc quần thể biệt thự nghỉ dưỡng sinh thái Top Hill Villas đã được chuyển nhượng hết cho khách hàng.
Thành công của đợt mở bán toàn bộ quần thể Top Hills Villas cho thấy những tín hiệu ngày càng tích cực của thị trường cũng như khẳng định được khả năng dẫn đầu thị trường của INT Group trong phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng sinh thái tại miền Bắc. Điều này tạo thêm cơ sở vững chắc cho niềm tin cho các nhà đầu tư khi đồng hành cùng INT Group. Luôn nỗ lực và theo sát nhu cầu thị trường nghỉ dưỡng sinh thái, hiện INT Group đang tiếp tục hoàn thiện các quỹ đất sinh thái khác để đưa ra thị trường trong thời gian sớm nhất.
Thời Báo Kinh Tế Việt Nam - Bất Động Sản sinh thái, những băn khoăn và giải đáp
06/01/2010 16:48:30
Bài phỏng vấn Ông Lê Đức Hải, Tổng Giám Đốc INT Group trên Thời Báo Kinh Tế Việt Nam ngày 4/1/2010
Cũng là sản phẩm bất động sản tuy nhiên bất động sản sinh thái có vẻ không đi cùng quy luật với thị trường bất động sản nội đô mà đi theo quỹ đạo riêng của mình. Để tìm hiểu thêm về mảng thị trường được coi là thị trường ngách này, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với Ông Lê Đức Hải, Tổng giám đốc của INT Group – một doanh nghiệp có hơn 10 năm hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản sinh thái với hàng chục dự án xung quanh Hà nội.
P/v: Hầu hết những dự án bất động sản sinh thái xung quanh Hà Nội đều nằm ở những khu vực hạ tầng chưa phát triển, liệu đó có phải là một cản trở lớn cho những nhà đầu tư cũng như những người mong muốn sở hữu một ngôi nhà vườn sinh thái?
Hạ tầng chưa phát triển đúng là một mặt hạn chế đối với những người có nhu cầu sử dụng ngay. Nhưng nếu xét về dài hạn thì việc hạ tầng hiện tại kém nhưng lại có quy hoạch phát triển chính là cơ hội đối với những nhà đầu tư chuyên nghiệp vì sản phẩm bất động sản chỉ đạt được sự tăng trưởng vượt trội khi đi cùng với sự phát triển của hạ tầng, thời điểm hạ tầng chưa phát triển chính là thời điểm tốt để tham gia thị trường. Điều này đã được minh chứng rõ ràng ở thị trường bất động sản nội đô.
P/v: Liệu giá sản phẩm bất động sản sinh thái có là cao quá so với thu nhập của đa số người dân hiện nay?
Trên thực tế nếu tính đến giá trị tuyệt đối thì giá của đa số bất động sản sinh thái tại Việt Nam chưa thể gọi là cao, đặc biệt nếu so với bất động sản nội đô nhưng vì mục đích của nó là phục vụ cho những kỳ nghỉ ngơi thư giãn chứ không phải là nhu cầu cấp thiết của cuộc sống hàng ngày nên có thể xếp vào loại sản phẩm cao cấp. Do vậy, trong thời gian trước mắt bất động sản sinh thái phục vụ phục vụ nhu cầu nâng cao chất lượng cuộc sống của những người có thu nhập cao, thành đạt trong xã hội chứ chưa phục vụ được đại đa số người dân. Tuy nhiên với mục tiêu xã hội hóa nhà vườn sinh thái, INT Group đã đưa ra thị trường phương thức “chia sẻ kỳ nghỉ” mà theo đó một biệt thự sinh thái có thể chia thành nhiều phiếu kỳ nghỉ để nhiều người cùng sở hữu và qua đó sẽ có nhiều người hơn được tiếp cận với cơ hội sử dụng sản phẩm này để nâng cao chất lượng cuộc sống. Chúng tôi hy vọng rằng cùng với sự đi lên phát triển của xã hội, các gia đình dần dần đều có thể sở hữu một ngôi “nhà thứ hai” để tận hưởng những giá trị của cuộc sống xanh, nghỉ ngơi thư giãn để tái tạo sự lao động, cùng nhau xây dựng một xã hội ngày càng tốt đẹp hơn.
P/v: Việc sở hữu 1 biệt thự sinh thái trị giá hàng tỷ đồng chỉ để sử dụng một vài lần trong năm có phải là một sự lãng phí không thưa ông?
Nếu bạn đầu tư sơ sài, hoặc sử dụng chỉ vài lần trong năm thì đúng là quá lãng phí khi sở hữu một biệt thự sinh thái trị giá hàng tỷ đồng. Tuy nhiên nếu bạn hiểu sâu sắc giá trị của sản phẩm, tạo dựng cho nó những giá trị đích thực để hàng tuần lên đó nghỉ ngơi vào các dịp cuối tuần hoặc tổ chức các sự kiện đặc biệt với gia đình bạn bè, người thân, nâng cao những giá trị tinh thần, nạp năng lượng để tiếp tục làm việc thì đó không phải là một sự lãng phí. Hơn nữa các nhà cung cấp bất động sản sinh thái như INT Group cũng đưa ra cơ chế vận hành “time-share”, giúp các chủ nhân biệt thự có thể tiến hành khai thác cho thuê lại khi không cần dùng tới. Như vậy có thể nói bất động sản sinh thái hoàn toàn không phải là một sự lãng phí mà lại là một sự đầu tư khôn ngoan để nâng cao chất lượng cuộc sống đồng thời còn đem lại những lợi ích kinh tế đáng kể đặc biệt khi tính đến giá trị tăng trưởng của bất động sản trong tương lai.
P/v: Điều mà rất nhiều người khi có ý định mua nhà vườn sinh thái lo ngại là làm sao quản lý, chăm sóc nhà vườn của mình khi vắng mặt, không gian xanh cũng như phong cảnh đẹp chỉ có tính hấp dẫn cho một vài lần đầu đi nghỉ rồi dần dần sẽ trở nên buồn chán cho những kỳ nghỉ sau và cả những khó khăn bất tiện cho việc thiếu các dịch vụ phụ trợ….. Những chủ đầu tư bất động sản sinh thái nói chung và INT group nói riêng đã có những giải pháp gì để giúp khách hàng của mình giải toả những lo ngại này?
Lo ngại trên hoàn toàn là chính đáng và đã được đúc rút ra từ thực tế sử dụng nhà vườn sinh thái trong giai đoạn đầu sơ khởi. Trong giai đoạn đầu mới phát triển, thị trường bất động sản sinh thái xung quanh các thành phố lớn như Hà Nội & Thành phố Hồ Chí Minh được hình thành một cách tự phát. Khách hàng và nhà đầu tư thứ cấp tự đi mua sở hữu cho mình một không gian riêng đơn lẻ nên không thể có được hệ thống hạ tầng tốt và dịch vụ chăm sóc chuyên nghiệp. Tuy nhiên khi nhu cầu về nhà vườn sinh thái ngày càng tăng với sự phát triển của xã hội, thị trường bất động sản sinh thái cũng có nhiều phát triển vượt trội cùng với sự xuất hiện của hàng loạt các dự án được đầu tư bài bản, giải quyết được hầu hết những vấn đề bất cập trên. Về phía INT Group, chúng tôi đã tập trung phát triển những quần thể biệt thự hoàn chỉnh với các công trình tiện ích như bể bơi, sân tennis, khu vui chơi dành cho trẻ em, khu công viên, khu tổ chức tiệc vườn BBQ…để phục vụ đầy đủ các nhu cầu nghỉ ngơi giải trí của các cư dân khu biệt thự. Đồng thời cư dân của các khu biệt thự cũng sẽ được tận hưởng những tiện ích từ các dịch vụ chuyên nghiệp của INT như dịch vụ quản gia bảo vệ tài sản, dịch vụ chăm sóc y tế tại nhà, dịch vụ ăn uống tổ chức tiệc, dịch vụ trồng và chăm sóc cây cảnh....
Hấp dẫn bất động sản nghỉ dưỡng phía Bắc
27/05/2010
Không quá đắt như ở miền Trung và miền Nam, phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng phía bắc đang thu hút rất nhiều sự quan tâm của giới đầu tư bởi giá hợp lý, dự án phong phú.
Dự án nghỉ dưỡng khu vực miền Bắc tập trung chủ yếu tại Ba Vì, Hòa Bình, Hải Phòng, Vĩnh Phúc… những nơi có vị trí địa lý và cảnh quan thiên nhiên đẹp cùng với khí hậu khá ôn hòa. Giới đầu tư phân khúc này nhận định, so với các khu nghỉ dưỡng cao cấp ở miền Trung và miền Nam, bất động sản nghỉ dưỡng ở miền Bắc giá rẻ bằng phân nửa. Chỉ cần khoảng từ 1,5-5 tỉ đồng là có thể “sắm” cho mình một biệt thự nghỉ dưỡng đầy đủ tiện nghi.
Từ lên núi…
Sôi động nhất hiện nay phải kể đến các dự án gần núi Ba Vì như The Grand Arena Hill (CTCP đầu tư Gia Tuệ), The Queen Villas (CTCP đầu tư du lịch và thương mại Hải Linh), Tản Viên Resort, khu biệt thự hồ Yên Bài… Những dự án này có diện tích không lớn, được nhà đầu tư lựa chọn ở những địa điểm đẹp, sơn thủy hữu tình, gần các khu thắng cảnh như Thác Đa, Suối Tiên… lại nằm trong đất thủ đô, do đó những dự án nêu trên trở thành một lợi thế lớn, thu hút quan tâm của giới đầu tư. Hiện tại mức giá vẫn còn mềm, tại nhiều dự án lớn ở Ba Vì đang được giao dịch với giá 2,5-4 triệu đồng/m2.
Theo đồ án Quy hoạch chung thủ đô Hà Nội đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2050, Hà Nội sẽ có hành lang xanh dọc sông Đáy, sông Tích, sông Cà Lồ. Hành lang xanh này chiếm 68% tổng diện tích đất tự nhiên, có chức năng bảo vệ những khu vực tự nhiên quan trọng như hệ thống sông hồ và vùng núi Ba Vì, Hương Tích, Sóc Sơn. Hơn thế, đường Láng-Hòa Lạc cũng sắp hoàn thành, đường 32 và các đường vành đai... được nâng cấp, mở rộng giúp rút ngắn thời gian đi lại, nối liền phần nội đô đến các vùng ven càng làm bất động sản nghỉ dưỡng phía Bắc có thêm cơ hội phát triển.
Nằm giáp với vùng núi Ba Vì, hai xã Yên Bình và Tiến Xuân (trước kia thuộc huyện Lương Sơn, Hòa Bình, nay đã chuyển về Hà Nội-PV) trên trục đường Láng-Hòa Lạc có dự án Tổ hợp nghỉ dưỡng và giải trí cao cấp The Four Seasons Park do Công ty Vitaco đầu tư, diện tích trên 800ha, vốn đầu tư 8.000 tỉ đồng. Dự án này bao gồm các công trình thể thao, vui chơi, giải trí quy mô và khép kín, bên cạnh các biệt thự, nhà vườn, trung tâm y tế và giải trí nhỏ cùng một vài công trình công cộng khác.
…Đến xuống biển
Với rất nhiều hòn đảo nhỏ, cảnh quan thiên nhiên đẹp, bất động sản nghỉ dưỡng vùng biển phía bắc đang phát triển rất mạnh. Cụ thể nhất chính là hàng loạt dự án tại Hải Phòng như: Cát Bà Amatina (Cát Hải, Hải Phòng) quy mô hơn 172ha, vốn đầu tư dự kiến lên tới một tỉ USD với 6 khu resort, khoảng 1.000 biệt thự sinh thái diện tích 330-630m2. Giá biệt thự tại đây dao động từ 5-7 triệu đồng/m2; Khu biệt thự tại dự án Hòn Dáu (Đồ Sơn, Hải Phòng) cũng thu hút sự quan tâm đáng kể của giới đầu tư vì nằm gần trung tâm thành phố, đường giao thông đi lại thuận tiện, giá đất nền ở dự án này được rao từ 3-5 triệu/m2 với những lô có diện tích từ 100-300m2.
Theo đánh giá của Savills Việt Nam, phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng trong năm 2010 sẽ có nhiều diễn biến thú vị, hấp dẫn không chỉ với nhà đầu tư mà còn với người sử dụng cuối cùng. Tuy nhiên, nguồn cung dồi dào với giá hợp lý vẫn chưa đủ để lôi cuốn nhà đầu tư hay người có nhu cầu mua để ở bởi vì càng có nhiều lựa chọn, khách hàng càng khó tính, họ sẽ quan tâm nhiều hơn tới thiết kế, vị trí, chất lượng dịch vụ.
Hồng Minh
Tại hai thị trường lớn là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, bất động sản sinh thái ngày càng nở rộ và có nhiều triển vọng phát triển trong thời gian tới như nhận định của nhiều chuyên gia.
Nắm bắt được nhu cầu nghỉ dưỡng chất lượng cao vào dịp cuối tuần của những đại gia, hàng loạt các dự án bất động sản sinh thái nghỉ dưỡng đã được chủ đầu tư tung ra thị trường từ Bắc tới Nam. Thời gian gần đây, những dự án nghỉ dưỡng cách trung tâm không xa được nhiều nhà đầu tư tìm mua. Theo khảo sát bất động sản sinh thái thì hiện nay có hơn 3 nghìn cá nhân sống và làm việc tại thủ đô có sở hữu riêng một quỹ đất ở một số địa bàn giáp ranh Hà Nội. Nhu cầu về biệt thự nghỉ dưỡng ven các đô thị trung tâm là rất lớn.
Tại khu vực phía Nam, mới đây, Công ty cổ phần kinh doanh và phát triển Bình Dương (TDC) đã mở bán dự án Làng biệt thự sinh thái Moon River. Từ khi dự án được công bố đã thu hút sự quan tâm rất lớn của các nhà đầu tư, đặc biệt những nhà đầu tư đến từ TP.HCM vì vị trí Moon River rất chiến lược nhưng giá đặc biệt hấp dẫn.
Trước đó, Công ty CP dịch vụ và xây dựng địa ốc Đất Xanh và Công ty CP Long Thuận Lộc công bố đã bán hết 100% số lượng nền đất thuộc giai đoạn 1 của dự án Thung lũng Xanh, tỉnh Đồng Nai. Dự án chỉ cách trung tâm quận 1, TP.HCM theo đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây 28km, cách sân bay quốc tế Long Thành 5km.
Các dự án nghỉ dưỡng gần trung tâm được nhiều khách hàng chọn mua. (Ảnh: TN)
Cách trung tâm Hà Nội khoảng 60 km, một số dự án bất động sản sinh thái cũng đã được ra mắt thị trường như Ecopark (Văn Giang, Hưng Yên), Lâm Sơn Resort (Lương Sơn – Hòa Bình), Top Hill, Grand Areana Hill, Tản Viên Resort, Yên Bài Villas (Ba Vì, Hà Nội),…
Tháng 6 vừa qua, Nhật Hằng Group và Công ty Kinh doanh Bất động sản Viglacera đã mở bán chính thức dự án Paradise Đại Lải Resort. Hơn 50% số căn biệt thự ngay trong ngày đầu tiên đã được bán. Paradise Đại Lải Resort có quy mô diện tích khoảng hơn 33 ha bao gồm 283 lô biệt thự sinh thái với diện tích từ 185m2 đến 980m2.
Trao đổi với Dothi.net, ông Hoàng Anh Dũng, GĐ Công ty CP kinh doanh nhà đất Hồng Việt cho biết, thị trường biệt thự sinh thái không sôi động như đất nền, căn hộ,… nhưng lại có đối tượng khách hàng riêng. Khách hàng chủ yếu của mảng thị trường này là những người dân thành phố có mức thu nhập cao, các chuyên gia thường xuyên phải làm việc căng thẳng có nhu cầu nghỉ ngơi, thư giãn cùng gia đình vào những ngày nghỉ cuối tuần. Họ cần một không gian yên tĩnh, một ngôi nhà đầy đủ tiện nghi, rộng rãi, thoáng mát, cách xa đô thị.
“Các dự án biệt thự sinh thái được quy hoạch hài hòa, thiết kế hiện đại, gần gũi với thiên nhiên. Trong khuôn viên dự án có đầy đủ các khu tiện ích như: hồ bơi, sân tennis, khu trung tâm thương mại, dịch vụ, cây xanh, khu vui chơi giải trí… bảo đảm nhu cầu sinh hoạt, nghỉ ngơi và giải trí cho cư dân”, ông Dũng cho biết thêm.
Góc biệt thự vườn Yên Bài – Archi Land, dự án được quy hoạch đồng bộ và có các tiện ích đi kèm. (Ảnh: TN)
Giải thích lý do các dự án bất động sản sinh thái gần khu vực trung tâm được nhiều nhà đầu tư tìm mua, ông Trần Minh Hoàng, Công ty CP đầu tư Gia Tuệ, chủ đầu tư dự án Grand Areana Hill, cho biết, nhu cầu sở hữu ngôi nhà thứ hai tại Hà Nội rất cao. Những khu biệt thự ven biển ở miền Trung cách Hà Nội quá xa, người mua không có nhiều thời gian để vào đó nhiều lần cũng như quản lý ngôi nhà của mình. Những khu vực gần Hà Nội như Ba Vì có lợi thế rất lớn về giao thông.
Theo nhận định của Sàn giao dịch bất động sản Viglacera, trong khi các căn hộ chung cư, đất nền dự án đã được đẩy giá lên quá cao mang lại nhiều rủi ro cho người mua thì bất động sản sinh thái lại có mức giá hợp lý và phù hợp với thị hiếu của nhiều nhà đầu tư. Việc đầu tư mua bất động sản sinh thái hiện đang được rất nhiều người có thu nhập cao quan tâm, bởi lẽ ngoài việc sử dụng cho các kỳ nghỉ dưỡng, họ còn có thể cho thuê và có thể bán để thu lợi nhuận.
Ông Robert McIntosh, Giám đốc điều hành khối khách sạn của CBRE Hotel cho biết, đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng mang tới cho người mua một phong cách sống mới và hiệu quả kinh tế từ việc vận hành cho thuê. Kinh nghiệm ở các quốc gia khác cho thấy, những chủ dự án thấy trước được những thay đổi của người tiêu dùng và điều này giúp họ có thể tạo ra những dòng sản phẩm phù hợp nhất cho thị trường.
Việt Nam là một thị trường có nhiều tiềm năng chưa được khai thác và đầy hứa hẹn cho đầu tư khách sạn và bất động sản nghỉ dưỡng, ông McIntosh nhận định.
Duy Khánh
Những ai “săn” biệt thự nghỉ dưỡng triệu đô?
19/07/2010
Ngược lại với những nhận định trước đó về một thị trường nhà nghỉ dưỡng xa xỉ với những căn biệt thự hàng triệu USD bán chạy như “tôm tươi”, nhiều khảo sát lại cho biết khả năng chi trả thực sự của nhiều khách hàng “đại gia” lại không cao đến vậy…
Theo điều tra thị trường du lịch nghỉ dưỡng mới nhất của công ty tư vấn bất động sản quốc tế Cushman&Wakefield, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng đang ngày càng phát triển mạnh tại khu vực Đông Nam Á, trong đó, Việt Nam là một địa điểm đáng chú ý.
Tuy vậy, theo Cushman&Wakefield, tại Việt Nam hiện nay, các khu nghỉ dưỡng xa xỉ với các quần thể biệt thự hàng triệu USD, khu dịch vụ nghỉ dưỡng, khách sạn năm sao đồng bộ, có nhiều dịch vụ tiện tích đẳng cấp quốc tế, có ưu thế địa hình tự nhiên đẹp xuất hiện chưa nhiều và chưa phải là thế mạnh của Việt Nam.
Bên cạnh đó, mức giá hàng triệu USD cho một bất động sản nghỉ dưỡng tại nhiều dự án đã vượt xa giá trị thật và khả năng thật của giới đầu tư cá nhân.
Ảnh chỉ mang tính minh họa
Kết quả điều tra của công ty nghiên cứu thị trường CBRE cho thấy, thu nhập hàng năm của những đối tượng “đại gia” tiềm năng mua nhà nghỉ dưỡng không hề cao so với giá trị quá lớn của những bất động sản nghỉ dưỡng được tung ra thị trường thời gian qua.
Theo CBRE, bên cạnh thu nhập cá nhân, nguồn vốn của nhiều nhà đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng còn đến từ nhiều nguồn khác nhau, từ kế thừa hoặc người thân, nhưng cũng chỉ một số ít khách hàng quan tâm đến những khoản đầu tư có giá trị trên 300.000 USD. 32% số nhà đầu tư được điều tra cho biết chỉ mua được các căn có giá từ 200.000-300.000 USD. Số lượng lớn còn lại với 61% có khả năng chi trả bất động sản có giá bán dưới 200.000 USD.
Đáng chú ý, phần lớn khách hàng có khả năng mua hàng đều có nhu cầu được hỗ trợ tài chính ở mức 30-70%.
Đối với nhà đầu tư nước ngoài, khả năng tài chính để mua được những căn biệt thự nghỉ dưỡng triệu đô cũng không quá cao như kỳ vọng.
Một nghiên cứu chuyên sâu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển du lịch Vinaconex-ITC cho thấy, ngược lại với nhà đầu tư trong nước chủ yếu quan tâm đến giá trị đầu tư, khách hàng nước ngoài lại mua bất động sản du lịch chủ yếu để nghỉ dưỡng.
Nhận định của công ty chuyên phân tích thị trường CBRE cũng chung quan điểm trên, khi 8,7% trong tổng số khách hàng cá nhân trong nước có thu nhập cao tại Hà Nội, Tp.HCM được khảo sát cho biết sẽ mua loại bất động sản này với mục đích sử dụng làm nhà nghỉ dưỡng, số lớn còn lại gồm cả lượng mua tiềm năng đều với mục tích đầu tư.
Cũng tương tự như nhóm nhà đầu tư trong nước, mặc dù thu nhập hàng năm của nhóm đại gia nước ngoài ở ngưỡng khá cao, 60.000-84.000 USD, cũng chỉ một nửa trong số này có nhu cầu và trang trải được các căn có giá thành từ 300.000-400.000 USD. 27% số còn lại chỉ trang trải được loại 200.000-300.000 USD/căn.
Quá nửa số khách hàng có thể mua được biệt thự muốn phần thế chấp chiếm 10-15% tổng giá trị hợp đồng.
Theo một doanh nghiệp bất động sản, những con số trên cho thấy nhiều chủ đầu tư những dự án bất động sản nghỉ dưỡng tại Việt Nam vẫn còn rất “trên trời” khi tung ra thị trường những căn biệt thự nghỉ dưỡng với mức giá hàng triệu USD thời gian vừa qua.
Điểm đáng chú ý, các “đại gia” mua nhà nghỉ dưỡng tại Việt Nam đang dần trẻ hóa so với những người mua nhà nghỉ dưỡng điển hình trước đây, với 46% những người đã mua và là khách hàng tiềm năng có độ tuổi từ 35-44 tuổi và 35% từ 45-54 tuổi.
Loại hình bất động sản nghỉ dưỡng mà khách hàng quan tâm hiện nay cũng hình thành phân khúc rõ rệt. Đối với nhà đầu tư trong nước, loại biệt thự được đặc biệt quan tâm là loại hình biệt thự 3 phòng ngủ có diện tích từ 200-300 m2 với bếp được thiết kế thông với phòng khách. Diện tích phòng ngủ vừa phải và phòng khách rộng.
Đối với khách hàng nước ngoài, loại biệt thự hướng đến là biệt thự 2 phòng ngủ với diện tích từ 300-400 m2 với bếp được thiết kế thông phòng khách. Diện tích phòng ngủ và phòng khách rộng.
Theo Vneconomy
Kết quả mở bán Quần thể Top Hill Villas
17/05/2010 10:20:58
Kết quả mở bán khu B, C và D thuộc quần thể biệt thự nghỉ dưỡng sinh thái Top Hill Villas (Lương Sơn – Hòa Bình, cách Hà Nội khoảng 40km), nằm liền kề đô thị Xuân Mai, do INT Group độc quyền phân phối, đã cho thấy sự phát triển nhanh chóng của phân khúc biệt thự nghỉ dưỡng.
Qua thực tế thu nhận được, mức cầu của thị trường biệt thự nghỉ dưỡng thực sự xuất phát từ nhu cầu sử dụng loại hình sản phẩm cao cấp này. Sau hơn 2 tuần kể từ ngày mở bán, toàn bộ các căn biệt thự khu C có mức giá từ 4,5 triệu đồng/m2 đã được bán hết. Bên cạnh đó, 58% đất nền biệt thự thuộc phân khu B có giá từ 2,5 triệu đồng/m2 cũng đã được chuyển nhượng cho khách hàng.
Trước nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, ngày 20/4/2010, INT Group đã tiếp tục cung cấp ra thị trường các căn biệt thự khu D cũng thuộc quần thể Top Hill Villas với giá khởi điểm từ 5 triệu đồng/m2 biệt thự xây thô. Và tính đến hết ngày 27/4/2010, toàn bộ quỹ đất hơn 70 lô biệt thự và đất nền khu B, C, D với diện tích dao động 500 - 900 m2, thuộc quần thể biệt thự nghỉ dưỡng sinh thái Top Hill Villas đã được chuyển nhượng hết cho khách hàng.
Thành công của đợt mở bán toàn bộ quần thể Top Hills Villas cho thấy những tín hiệu ngày càng tích cực của thị trường cũng như khẳng định được khả năng dẫn đầu thị trường của INT Group trong phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng sinh thái tại miền Bắc. Điều này tạo thêm cơ sở vững chắc cho niềm tin cho các nhà đầu tư khi đồng hành cùng INT Group. Luôn nỗ lực và theo sát nhu cầu thị trường nghỉ dưỡng sinh thái, hiện INT Group đang tiếp tục hoàn thiện các quỹ đất sinh thái khác để đưa ra thị trường trong thời gian sớm nhất.
Thời Báo Kinh Tế Việt Nam - Bất Động Sản sinh thái, những băn khoăn và giải đáp
06/01/2010 16:48:30
Bài phỏng vấn Ông Lê Đức Hải, Tổng Giám Đốc INT Group trên Thời Báo Kinh Tế Việt Nam ngày 4/1/2010
Cũng là sản phẩm bất động sản tuy nhiên bất động sản sinh thái có vẻ không đi cùng quy luật với thị trường bất động sản nội đô mà đi theo quỹ đạo riêng của mình. Để tìm hiểu thêm về mảng thị trường được coi là thị trường ngách này, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với Ông Lê Đức Hải, Tổng giám đốc của INT Group – một doanh nghiệp có hơn 10 năm hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản sinh thái với hàng chục dự án xung quanh Hà nội.
P/v: Hầu hết những dự án bất động sản sinh thái xung quanh Hà Nội đều nằm ở những khu vực hạ tầng chưa phát triển, liệu đó có phải là một cản trở lớn cho những nhà đầu tư cũng như những người mong muốn sở hữu một ngôi nhà vườn sinh thái?
Hạ tầng chưa phát triển đúng là một mặt hạn chế đối với những người có nhu cầu sử dụng ngay. Nhưng nếu xét về dài hạn thì việc hạ tầng hiện tại kém nhưng lại có quy hoạch phát triển chính là cơ hội đối với những nhà đầu tư chuyên nghiệp vì sản phẩm bất động sản chỉ đạt được sự tăng trưởng vượt trội khi đi cùng với sự phát triển của hạ tầng, thời điểm hạ tầng chưa phát triển chính là thời điểm tốt để tham gia thị trường. Điều này đã được minh chứng rõ ràng ở thị trường bất động sản nội đô.
P/v: Liệu giá sản phẩm bất động sản sinh thái có là cao quá so với thu nhập của đa số người dân hiện nay?
Trên thực tế nếu tính đến giá trị tuyệt đối thì giá của đa số bất động sản sinh thái tại Việt Nam chưa thể gọi là cao, đặc biệt nếu so với bất động sản nội đô nhưng vì mục đích của nó là phục vụ cho những kỳ nghỉ ngơi thư giãn chứ không phải là nhu cầu cấp thiết của cuộc sống hàng ngày nên có thể xếp vào loại sản phẩm cao cấp. Do vậy, trong thời gian trước mắt bất động sản sinh thái phục vụ phục vụ nhu cầu nâng cao chất lượng cuộc sống của những người có thu nhập cao, thành đạt trong xã hội chứ chưa phục vụ được đại đa số người dân. Tuy nhiên với mục tiêu xã hội hóa nhà vườn sinh thái, INT Group đã đưa ra thị trường phương thức “chia sẻ kỳ nghỉ” mà theo đó một biệt thự sinh thái có thể chia thành nhiều phiếu kỳ nghỉ để nhiều người cùng sở hữu và qua đó sẽ có nhiều người hơn được tiếp cận với cơ hội sử dụng sản phẩm này để nâng cao chất lượng cuộc sống. Chúng tôi hy vọng rằng cùng với sự đi lên phát triển của xã hội, các gia đình dần dần đều có thể sở hữu một ngôi “nhà thứ hai” để tận hưởng những giá trị của cuộc sống xanh, nghỉ ngơi thư giãn để tái tạo sự lao động, cùng nhau xây dựng một xã hội ngày càng tốt đẹp hơn.
P/v: Việc sở hữu 1 biệt thự sinh thái trị giá hàng tỷ đồng chỉ để sử dụng một vài lần trong năm có phải là một sự lãng phí không thưa ông?
Nếu bạn đầu tư sơ sài, hoặc sử dụng chỉ vài lần trong năm thì đúng là quá lãng phí khi sở hữu một biệt thự sinh thái trị giá hàng tỷ đồng. Tuy nhiên nếu bạn hiểu sâu sắc giá trị của sản phẩm, tạo dựng cho nó những giá trị đích thực để hàng tuần lên đó nghỉ ngơi vào các dịp cuối tuần hoặc tổ chức các sự kiện đặc biệt với gia đình bạn bè, người thân, nâng cao những giá trị tinh thần, nạp năng lượng để tiếp tục làm việc thì đó không phải là một sự lãng phí. Hơn nữa các nhà cung cấp bất động sản sinh thái như INT Group cũng đưa ra cơ chế vận hành “time-share”, giúp các chủ nhân biệt thự có thể tiến hành khai thác cho thuê lại khi không cần dùng tới. Như vậy có thể nói bất động sản sinh thái hoàn toàn không phải là một sự lãng phí mà lại là một sự đầu tư khôn ngoan để nâng cao chất lượng cuộc sống đồng thời còn đem lại những lợi ích kinh tế đáng kể đặc biệt khi tính đến giá trị tăng trưởng của bất động sản trong tương lai.
P/v: Điều mà rất nhiều người khi có ý định mua nhà vườn sinh thái lo ngại là làm sao quản lý, chăm sóc nhà vườn của mình khi vắng mặt, không gian xanh cũng như phong cảnh đẹp chỉ có tính hấp dẫn cho một vài lần đầu đi nghỉ rồi dần dần sẽ trở nên buồn chán cho những kỳ nghỉ sau và cả những khó khăn bất tiện cho việc thiếu các dịch vụ phụ trợ….. Những chủ đầu tư bất động sản sinh thái nói chung và INT group nói riêng đã có những giải pháp gì để giúp khách hàng của mình giải toả những lo ngại này?
Lo ngại trên hoàn toàn là chính đáng và đã được đúc rút ra từ thực tế sử dụng nhà vườn sinh thái trong giai đoạn đầu sơ khởi. Trong giai đoạn đầu mới phát triển, thị trường bất động sản sinh thái xung quanh các thành phố lớn như Hà Nội & Thành phố Hồ Chí Minh được hình thành một cách tự phát. Khách hàng và nhà đầu tư thứ cấp tự đi mua sở hữu cho mình một không gian riêng đơn lẻ nên không thể có được hệ thống hạ tầng tốt và dịch vụ chăm sóc chuyên nghiệp. Tuy nhiên khi nhu cầu về nhà vườn sinh thái ngày càng tăng với sự phát triển của xã hội, thị trường bất động sản sinh thái cũng có nhiều phát triển vượt trội cùng với sự xuất hiện của hàng loạt các dự án được đầu tư bài bản, giải quyết được hầu hết những vấn đề bất cập trên. Về phía INT Group, chúng tôi đã tập trung phát triển những quần thể biệt thự hoàn chỉnh với các công trình tiện ích như bể bơi, sân tennis, khu vui chơi dành cho trẻ em, khu công viên, khu tổ chức tiệc vườn BBQ…để phục vụ đầy đủ các nhu cầu nghỉ ngơi giải trí của các cư dân khu biệt thự. Đồng thời cư dân của các khu biệt thự cũng sẽ được tận hưởng những tiện ích từ các dịch vụ chuyên nghiệp của INT như dịch vụ quản gia bảo vệ tài sản, dịch vụ chăm sóc y tế tại nhà, dịch vụ ăn uống tổ chức tiệc, dịch vụ trồng và chăm sóc cây cảnh....
Hấp dẫn bất động sản nghỉ dưỡng phía Bắc
27/05/2010
Không quá đắt như ở miền Trung và miền Nam, phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng phía bắc đang thu hút rất nhiều sự quan tâm của giới đầu tư bởi giá hợp lý, dự án phong phú.
Dự án nghỉ dưỡng khu vực miền Bắc tập trung chủ yếu tại Ba Vì, Hòa Bình, Hải Phòng, Vĩnh Phúc… những nơi có vị trí địa lý và cảnh quan thiên nhiên đẹp cùng với khí hậu khá ôn hòa. Giới đầu tư phân khúc này nhận định, so với các khu nghỉ dưỡng cao cấp ở miền Trung và miền Nam, bất động sản nghỉ dưỡng ở miền Bắc giá rẻ bằng phân nửa. Chỉ cần khoảng từ 1,5-5 tỉ đồng là có thể “sắm” cho mình một biệt thự nghỉ dưỡng đầy đủ tiện nghi.
Từ lên núi…
Sôi động nhất hiện nay phải kể đến các dự án gần núi Ba Vì như The Grand Arena Hill (CTCP đầu tư Gia Tuệ), The Queen Villas (CTCP đầu tư du lịch và thương mại Hải Linh), Tản Viên Resort, khu biệt thự hồ Yên Bài… Những dự án này có diện tích không lớn, được nhà đầu tư lựa chọn ở những địa điểm đẹp, sơn thủy hữu tình, gần các khu thắng cảnh như Thác Đa, Suối Tiên… lại nằm trong đất thủ đô, do đó những dự án nêu trên trở thành một lợi thế lớn, thu hút quan tâm của giới đầu tư. Hiện tại mức giá vẫn còn mềm, tại nhiều dự án lớn ở Ba Vì đang được giao dịch với giá 2,5-4 triệu đồng/m2.
Theo đồ án Quy hoạch chung thủ đô Hà Nội đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2050, Hà Nội sẽ có hành lang xanh dọc sông Đáy, sông Tích, sông Cà Lồ. Hành lang xanh này chiếm 68% tổng diện tích đất tự nhiên, có chức năng bảo vệ những khu vực tự nhiên quan trọng như hệ thống sông hồ và vùng núi Ba Vì, Hương Tích, Sóc Sơn. Hơn thế, đường Láng-Hòa Lạc cũng sắp hoàn thành, đường 32 và các đường vành đai... được nâng cấp, mở rộng giúp rút ngắn thời gian đi lại, nối liền phần nội đô đến các vùng ven càng làm bất động sản nghỉ dưỡng phía Bắc có thêm cơ hội phát triển.
Nằm giáp với vùng núi Ba Vì, hai xã Yên Bình và Tiến Xuân (trước kia thuộc huyện Lương Sơn, Hòa Bình, nay đã chuyển về Hà Nội-PV) trên trục đường Láng-Hòa Lạc có dự án Tổ hợp nghỉ dưỡng và giải trí cao cấp The Four Seasons Park do Công ty Vitaco đầu tư, diện tích trên 800ha, vốn đầu tư 8.000 tỉ đồng. Dự án này bao gồm các công trình thể thao, vui chơi, giải trí quy mô và khép kín, bên cạnh các biệt thự, nhà vườn, trung tâm y tế và giải trí nhỏ cùng một vài công trình công cộng khác.
…Đến xuống biển
Với rất nhiều hòn đảo nhỏ, cảnh quan thiên nhiên đẹp, bất động sản nghỉ dưỡng vùng biển phía bắc đang phát triển rất mạnh. Cụ thể nhất chính là hàng loạt dự án tại Hải Phòng như: Cát Bà Amatina (Cát Hải, Hải Phòng) quy mô hơn 172ha, vốn đầu tư dự kiến lên tới một tỉ USD với 6 khu resort, khoảng 1.000 biệt thự sinh thái diện tích 330-630m2. Giá biệt thự tại đây dao động từ 5-7 triệu đồng/m2; Khu biệt thự tại dự án Hòn Dáu (Đồ Sơn, Hải Phòng) cũng thu hút sự quan tâm đáng kể của giới đầu tư vì nằm gần trung tâm thành phố, đường giao thông đi lại thuận tiện, giá đất nền ở dự án này được rao từ 3-5 triệu/m2 với những lô có diện tích từ 100-300m2.
Theo đánh giá của Savills Việt Nam, phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng trong năm 2010 sẽ có nhiều diễn biến thú vị, hấp dẫn không chỉ với nhà đầu tư mà còn với người sử dụng cuối cùng. Tuy nhiên, nguồn cung dồi dào với giá hợp lý vẫn chưa đủ để lôi cuốn nhà đầu tư hay người có nhu cầu mua để ở bởi vì càng có nhiều lựa chọn, khách hàng càng khó tính, họ sẽ quan tâm nhiều hơn tới thiết kế, vị trí, chất lượng dịch vụ.
Hồng Minh
Đất cũ dưới 30m2 tại Hà Nội sẽ xử lý ra sao? (17/04/09)
Đất nằm trong khu dự án GPMB, nếu hộ nào còn dưới 15m2 Nhà nước sẽ thu hồi.
Quyết định 58/QĐ-UBND chỉ cho phép những thửa đất nhỏ hơn 30 m2 ở những nơi thuộc dự án GPMB “tồn tại” bằng cách ghép hoặc chuyển nhượng cho hộ liền kề thành một thửa đất có diện tích hơn 30m2, để được cấp sổ đỏ.
Hà Nội có hàng trăm, thậm chí hàng ngàn thửa đất trong dân cư có diện tích nhỏ hơn 30m2 do GPMB các dự án hình thành nên thì sẽ giải quyết như thế nào? Không phải người dân nào cũng muốn nhượng cho nhà bên, hoặc khả năng tài chính không thể mua thêm diện tích để làm nhà ở.
Những ngày qua, dư luận nhân dân Thủ đô đặc biệt quan tâm đến Quyết định 58/QĐ-UBND của UBND TP Hà Nội bởi nó liên quan trực tiếp đến quyền lợi và cuộc sống của hàng chục ngàn hộ dân. Những gia đình này đang rơi vào hoang mang khi họ đã mua những thửa đất có diện tích dưới 30m2 trước ngày Quyết định 58/QĐ-UBND có hiệu lực mà chưa được cấp sổ đỏ. Phòng Tài nguyên và Môi trường các địa phương - những người thực hiện Quyết định này sẽ giải quyết như thế nào với những trường hợp đã mua đất dưới 30m2, những ngôi nhà siêu mỏng trước ngày Quyết định 58/QĐ-UBND có hiệu lực?
Những trường hợp nào vẫn được cấp sổ đỏ
Anh Trần Đức Thắng ở huyện Từ Liêm mua lại thửa đất trên 20m2 của anh Phạm Văn Bình cách đây 3 năm, nhưng chưa làm sổ đỏ. Nguyên thửa đất này là do Nhà nước cấp cho một cơ quan cấp Bộ để phân cho cán bộ, công nhân viên. Anh Thắng đã xây dựng nhà cách đây hơn một năm, nhưng do đây là đất của cơ quan phân cho cán bộ, chưa bàn giao cho UBND huyện, xã quản lý, nên tất cả những thửa đất của khu đất này đều chưa làm sổ đỏ. Khi TP Hà Nội có Quyết định 58/QĐ-UBND, anh Thắng cũng như nhiều hộ dân khác rất hoang mang, đã gọi điện đến đường dây nóng Báo CAND nhờ giải đáp.
Không chỉ anh Thắng mà ở Hà Nội còn tồn tại hàng vạn thửa đất dưới 30m2 do chia tách ở trong khu dân cư, hiện người dân đã xây dựng nhà để ở. Thêm nữa, còn hàng nghìn căn hộ tập thể của Nhà nước có diện tích dưới 30m2 hiện chưa có sổ đỏ, hàng ngàn thửa đất dịch vụ mà Nhà nước bồi thường cho người dân khi lấy đất làm dự án... Họ đều lo lắng trước thời điểm thực hiện quyết định 58/QĐ-UBND nêu trên.
Theo ông Đinh Công Đạt, Phó trưởng Phòng Tài nguyên Môi trường TP Hà Đông - người trực tiếp chỉ đạo thực hiện Quyết định 58/QĐ-UBND trên địa bàn Hà Đông, tại mục 4, điều 3 của Quyết định 58/QĐ-UBND quy định: "Nếu thửa đất đang sử dụng được hình thành trước ngày quy định này có hiệu lực thi hành (trừ các trường hợp là thửa đất tại các dự án phát triển nhà ở theo quy hoạch Nhà nước giao đất, các dự án đấu giá quyền sử dụng đất để xây dựng nhà ở có diện tích nhỏ hơn diện tích tối thiểu quy định (nhỏ hơn 30m2) thì không được cấp giấy chứng nhận"), đủ điều kiện cấp Giấy chứng nhận thì người sử dụng đất được cấp Giấy chứng nhận".
Theo quy định này thì những thửa đất đã hình thành (người dân đã mua hoặc tách thửa có diện tích dưới 30m2) trước ngày Quyết định 58/QĐ-UBND này có hiệu lực, vẫn được cấp sổ đỏ bình thường.
Cùng với những thửa đất đã được hình thành còn có rất nhiều trường hợp như: Được giao 1 thửa đất độc lập; được thanh lý nhà ở tập thể; được mua nhà theo NĐ 61/CP mà chỉ có diện tích dưới 30m2 trước ngày Quyết định 58/QĐ-UBND có hiệu lực được coi là trường hợp đã ở ổn định, lâu dài thì vẫn được cấp sổ đỏ.
Như vậy, với những trường hợp là căn hộ tập thể dưới 30m2, hoặc mua nhà của Nhà nước theo NĐ 61/CP dưới 30m2 vẫn được cấp sổ đỏ, hoặc khi chuyển nhượng cả thửa đất đó vẫn được phép cấp sổ đỏ, trừ khi chia tách ra khi quyết định trên đã có hiệu lực thì không được.
Theo Quyết định 58/QĐ-UBND, đối với những thửa đất ở những nơi thuộc dự án giải phóng mặt bằng, sau khi nhà nước lấy đất, còn lại diện tích quá nhỏ không đủ xây dựng thì Nhà nước sẽ thu hồi nốt, hoặc cho phép người dân giữ lại nhưng phải ghép hoặc chuyển nhượng cho hộ liền kề thành một thửa đất mới có diện tích từ 30m2 trở lên, mới được cấp sổ đỏ.
Những mảnh đất dưới 30m2 xử lý ra sao?
Điểm "nóng" nhất hiện nay là gần 30 hộ dân sau khi giao đất cho dự án phát triển đường vành đai I đoạn Ô Chợ Dừa đến Hoàng Cầu, còn lại diện tích nhà đất dưới 30m2 sẽ giải quyết ra sao?
Theo ông Phạm Đình Tuấn - Phó Giám đốc BQL các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội: 500 hộ trong diện giải phóng mặt bằng nơi đây có gần 30 hộ diện tích còn lại dưới 30m2. Vì những diện tích đó do người dân ở ổn định trước đó nên vẫn được cấp sổ đỏ. Nhưng sẽ không cấp giấy phép xây dựng vì không đáp ứng diện tích theo quy định. Những thửa đất còn lại nhỏ hơn 30m2 chỉ được phép làm nhà tạm, hoặc các hộ phải hợp khối với nhà bên để có diện tích ít nhất là 30m2, mặt tiền trên 3m mới được xây dựng nhà ở. Diện tích dưới 15m2 thành phố sẽ thu hồi lại để cải tạo cảnh quan...
Quyết định 58/QĐ-UBND có nhiều điểm mới, là quy định điều kiện cụ thể của việc cấp sổ đỏ, có hạn mức tối thiểu, hạn mức tối đa để các cơ quan quản lý đất đai xem xét, cấp sổ. Cụ thể, tại khoản 1 Điều 3 văn bản này quy định: "Thửa đất được hình thành từ việc tách thửa và thửa đất còn lại sau khi tách thửa nếu đảm bảo các điều kiện: Có chiều rộng mặt tiền và chiều sâu so với chỉ giới xây dựng từ 3m trở lên; có diện tích không nhỏ hơn 30m2/thửa, thì được cấp sổ đỏ”.
Trước yêu cầu thực hiện quyết định trên, Phòng Tài nguyên và Môi trường các quận, huyện trong địa bàn thành phố Hà Nội đã không tiếp nhận hồ sơ cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho những thửa đất dưới 30m2 được chia tách kể từ ngày 9/4/2009, kể cả những thửa đất dưới 30m2 đã mua bán trao tay trước ngày 9/4/2009 được coi là chưa hình thành.
Vấn đề đặt ra, là Hà Nội còn phát sinh hàng trăm, thậm chí hàng ngàn thửa đất trong dân cư có diện tích nhỏ hơn 30m2 do giải phóng mặt bằng các dự án hình thành nên thì sẽ giải quyết như thế nào cho người dân? Trong khi không phải người dân nào cũng muốn nhượng cho nhà bên, hoặc khả năng tài chính không thể mua thêm diện tích để làm nhà ở.
Tại Hà Tây cũ, hiện có hàng ngàn trường hợp được bồi thường đất ở sau khi giao đất cho dự án, nay đứng trước nhu cầu chia tách cho các con trong gia đình làm nhà ở. Nhưng những khu đất đó lại nằm trong khu đã quy hoạch đô thị, mà theo quy định khu đã quy hoạch đô thị thì không được tách thửa đất nữa. Điều này gây khó khăn rất lớn cho nhu cầu nhà ở của người dân.
Thêm nữa, theo chính sách của tỉnh Hà Tây trước đây, những gia đình giao đất cho dự án được nhận lại 10% diện tích đất bỏ ra, gọi là đất dịch vụ (có thể làm nhà ở lâu dài, được cấp sổ đỏ). Trên thực tế, hàng ngàn gia đình vì giao dưới 300m2 đất cho dự án, nên phần đất dịch vụ nhận được cũng chỉ nhỏ dưới 30m2. Liệu những mảnh đất hợp pháp này có được cấp sổ đỏ sử dụng lâu dài không, khi trên giấy tờ nó được hình thành từ rất lâu rồi, còn việc chậm giao đất chính lại là lỗi của các cơ quan quản lý?
ibuild.vn - Theo Công An Nhân Dân
Quyết định 58/QĐ-UBND chỉ cho phép những thửa đất nhỏ hơn 30 m2 ở những nơi thuộc dự án GPMB “tồn tại” bằng cách ghép hoặc chuyển nhượng cho hộ liền kề thành một thửa đất có diện tích hơn 30m2, để được cấp sổ đỏ.
Hà Nội có hàng trăm, thậm chí hàng ngàn thửa đất trong dân cư có diện tích nhỏ hơn 30m2 do GPMB các dự án hình thành nên thì sẽ giải quyết như thế nào? Không phải người dân nào cũng muốn nhượng cho nhà bên, hoặc khả năng tài chính không thể mua thêm diện tích để làm nhà ở.
Những ngày qua, dư luận nhân dân Thủ đô đặc biệt quan tâm đến Quyết định 58/QĐ-UBND của UBND TP Hà Nội bởi nó liên quan trực tiếp đến quyền lợi và cuộc sống của hàng chục ngàn hộ dân. Những gia đình này đang rơi vào hoang mang khi họ đã mua những thửa đất có diện tích dưới 30m2 trước ngày Quyết định 58/QĐ-UBND có hiệu lực mà chưa được cấp sổ đỏ. Phòng Tài nguyên và Môi trường các địa phương - những người thực hiện Quyết định này sẽ giải quyết như thế nào với những trường hợp đã mua đất dưới 30m2, những ngôi nhà siêu mỏng trước ngày Quyết định 58/QĐ-UBND có hiệu lực?
Những trường hợp nào vẫn được cấp sổ đỏ
Anh Trần Đức Thắng ở huyện Từ Liêm mua lại thửa đất trên 20m2 của anh Phạm Văn Bình cách đây 3 năm, nhưng chưa làm sổ đỏ. Nguyên thửa đất này là do Nhà nước cấp cho một cơ quan cấp Bộ để phân cho cán bộ, công nhân viên. Anh Thắng đã xây dựng nhà cách đây hơn một năm, nhưng do đây là đất của cơ quan phân cho cán bộ, chưa bàn giao cho UBND huyện, xã quản lý, nên tất cả những thửa đất của khu đất này đều chưa làm sổ đỏ. Khi TP Hà Nội có Quyết định 58/QĐ-UBND, anh Thắng cũng như nhiều hộ dân khác rất hoang mang, đã gọi điện đến đường dây nóng Báo CAND nhờ giải đáp.
Không chỉ anh Thắng mà ở Hà Nội còn tồn tại hàng vạn thửa đất dưới 30m2 do chia tách ở trong khu dân cư, hiện người dân đã xây dựng nhà để ở. Thêm nữa, còn hàng nghìn căn hộ tập thể của Nhà nước có diện tích dưới 30m2 hiện chưa có sổ đỏ, hàng ngàn thửa đất dịch vụ mà Nhà nước bồi thường cho người dân khi lấy đất làm dự án... Họ đều lo lắng trước thời điểm thực hiện quyết định 58/QĐ-UBND nêu trên.
Theo ông Đinh Công Đạt, Phó trưởng Phòng Tài nguyên Môi trường TP Hà Đông - người trực tiếp chỉ đạo thực hiện Quyết định 58/QĐ-UBND trên địa bàn Hà Đông, tại mục 4, điều 3 của Quyết định 58/QĐ-UBND quy định: "Nếu thửa đất đang sử dụng được hình thành trước ngày quy định này có hiệu lực thi hành (trừ các trường hợp là thửa đất tại các dự án phát triển nhà ở theo quy hoạch Nhà nước giao đất, các dự án đấu giá quyền sử dụng đất để xây dựng nhà ở có diện tích nhỏ hơn diện tích tối thiểu quy định (nhỏ hơn 30m2) thì không được cấp giấy chứng nhận"), đủ điều kiện cấp Giấy chứng nhận thì người sử dụng đất được cấp Giấy chứng nhận".
Theo quy định này thì những thửa đất đã hình thành (người dân đã mua hoặc tách thửa có diện tích dưới 30m2) trước ngày Quyết định 58/QĐ-UBND này có hiệu lực, vẫn được cấp sổ đỏ bình thường.
Cùng với những thửa đất đã được hình thành còn có rất nhiều trường hợp như: Được giao 1 thửa đất độc lập; được thanh lý nhà ở tập thể; được mua nhà theo NĐ 61/CP mà chỉ có diện tích dưới 30m2 trước ngày Quyết định 58/QĐ-UBND có hiệu lực được coi là trường hợp đã ở ổn định, lâu dài thì vẫn được cấp sổ đỏ.
Như vậy, với những trường hợp là căn hộ tập thể dưới 30m2, hoặc mua nhà của Nhà nước theo NĐ 61/CP dưới 30m2 vẫn được cấp sổ đỏ, hoặc khi chuyển nhượng cả thửa đất đó vẫn được phép cấp sổ đỏ, trừ khi chia tách ra khi quyết định trên đã có hiệu lực thì không được.
Theo Quyết định 58/QĐ-UBND, đối với những thửa đất ở những nơi thuộc dự án giải phóng mặt bằng, sau khi nhà nước lấy đất, còn lại diện tích quá nhỏ không đủ xây dựng thì Nhà nước sẽ thu hồi nốt, hoặc cho phép người dân giữ lại nhưng phải ghép hoặc chuyển nhượng cho hộ liền kề thành một thửa đất mới có diện tích từ 30m2 trở lên, mới được cấp sổ đỏ.
Những mảnh đất dưới 30m2 xử lý ra sao?
Điểm "nóng" nhất hiện nay là gần 30 hộ dân sau khi giao đất cho dự án phát triển đường vành đai I đoạn Ô Chợ Dừa đến Hoàng Cầu, còn lại diện tích nhà đất dưới 30m2 sẽ giải quyết ra sao?
Theo ông Phạm Đình Tuấn - Phó Giám đốc BQL các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội: 500 hộ trong diện giải phóng mặt bằng nơi đây có gần 30 hộ diện tích còn lại dưới 30m2. Vì những diện tích đó do người dân ở ổn định trước đó nên vẫn được cấp sổ đỏ. Nhưng sẽ không cấp giấy phép xây dựng vì không đáp ứng diện tích theo quy định. Những thửa đất còn lại nhỏ hơn 30m2 chỉ được phép làm nhà tạm, hoặc các hộ phải hợp khối với nhà bên để có diện tích ít nhất là 30m2, mặt tiền trên 3m mới được xây dựng nhà ở. Diện tích dưới 15m2 thành phố sẽ thu hồi lại để cải tạo cảnh quan...
Quyết định 58/QĐ-UBND có nhiều điểm mới, là quy định điều kiện cụ thể của việc cấp sổ đỏ, có hạn mức tối thiểu, hạn mức tối đa để các cơ quan quản lý đất đai xem xét, cấp sổ. Cụ thể, tại khoản 1 Điều 3 văn bản này quy định: "Thửa đất được hình thành từ việc tách thửa và thửa đất còn lại sau khi tách thửa nếu đảm bảo các điều kiện: Có chiều rộng mặt tiền và chiều sâu so với chỉ giới xây dựng từ 3m trở lên; có diện tích không nhỏ hơn 30m2/thửa, thì được cấp sổ đỏ”.
Trước yêu cầu thực hiện quyết định trên, Phòng Tài nguyên và Môi trường các quận, huyện trong địa bàn thành phố Hà Nội đã không tiếp nhận hồ sơ cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho những thửa đất dưới 30m2 được chia tách kể từ ngày 9/4/2009, kể cả những thửa đất dưới 30m2 đã mua bán trao tay trước ngày 9/4/2009 được coi là chưa hình thành.
Vấn đề đặt ra, là Hà Nội còn phát sinh hàng trăm, thậm chí hàng ngàn thửa đất trong dân cư có diện tích nhỏ hơn 30m2 do giải phóng mặt bằng các dự án hình thành nên thì sẽ giải quyết như thế nào cho người dân? Trong khi không phải người dân nào cũng muốn nhượng cho nhà bên, hoặc khả năng tài chính không thể mua thêm diện tích để làm nhà ở.
Tại Hà Tây cũ, hiện có hàng ngàn trường hợp được bồi thường đất ở sau khi giao đất cho dự án, nay đứng trước nhu cầu chia tách cho các con trong gia đình làm nhà ở. Nhưng những khu đất đó lại nằm trong khu đã quy hoạch đô thị, mà theo quy định khu đã quy hoạch đô thị thì không được tách thửa đất nữa. Điều này gây khó khăn rất lớn cho nhu cầu nhà ở của người dân.
Thêm nữa, theo chính sách của tỉnh Hà Tây trước đây, những gia đình giao đất cho dự án được nhận lại 10% diện tích đất bỏ ra, gọi là đất dịch vụ (có thể làm nhà ở lâu dài, được cấp sổ đỏ). Trên thực tế, hàng ngàn gia đình vì giao dưới 300m2 đất cho dự án, nên phần đất dịch vụ nhận được cũng chỉ nhỏ dưới 30m2. Liệu những mảnh đất hợp pháp này có được cấp sổ đỏ sử dụng lâu dài không, khi trên giấy tờ nó được hình thành từ rất lâu rồi, còn việc chậm giao đất chính lại là lỗi của các cơ quan quản lý?
ibuild.vn - Theo Công An Nhân Dân
Monday, August 16, 2010
Kinh nghiệm vỡ lòng về quản lý dự án
Banhbeo’s blog – Một ngày nọ bạn – một sinh viên mới vào nghề hoặc một nhân viên trước giờ chỉ toàn làm những việc lặt vặt – được sếp tin tưởng giao cho quản lý 1 hạng mục công việc, 1 nhóm người, thậm chí là một dự án. Đây sẽ là tiền đề để bạn quản lý các event và trở thành event manager.
Nhưng tiếc là nhiều người không chú trọng và nỗ lực thử thách mình qua các vấn đề này, cho rằng phần công việc của mình rất đơn giản thì cần gì đến kỹ năng quản lý nên không có gắng tìm hiểu, trau dồi, làm đại khái theo kinh nghiệm và quán tính kiểu được chăng hay chớ. Đó là 1 sai lầm làm mất đi cơ hội thử sức và thể hiện mình của bạn.
Hôn nay bạn được giao quản lý 1 team phụ trách các vấn đề hậu cần hay phát tờ rơi trong event. Nếu làm tốt ngày mai có thể được giao quản lý hẳn một event lớn. Nếu quản lý lộn xộn dẫn đến đổ bể thì bữa sau thậm chí đi phát tờ rơi cũng không ai dám giao bạn làm chứ đừng nói là được làm event manager. Mọi thứ đều đi từ thấp lên cao bạn à.
Nhưng nếu cứ đâm đầu vào làm chăm chỉ kiểu lấy cần cù bù thông minh cũng không ổn. Người có tố chất quản lý thể hiện mình làm được việc ngay từ những việc nhỏ nhặt nhất. Bạn có biết có rất nhiều người cả đời không làm được gì ngoài vệc ngồi chờ người khác phân công công việc cho để mà hoàn thành nó? Vì vậy nếu bạn không có sẵn năng khiếu quản lý công việc thì hãy cố gắng trau dồi nhé.
Sẽ có rất nhiều bỡ ngỡ, làm sao để quản lý hiệu quả và đạt được thành công đây. Hãy cùng Bánh bèo làm quen với khái niệm và kỹ năng quản lý dự án nhé.
Trong khuôn khổ bài viết này, tôi định nghĩa dự án là một phần việc có khởi đầu và kết thúc, được giao cho bạn để vận hành và hoàn thành nó. Theo khái niệm này, từ việc nhỏ như chuẩn bị phương án đồ ăn thức uống cho nột đám khách đến tổ chức 1 event đều có thể coi là những dự án.
Các khái niệm về dự án và bài học về quản lý dự án bạn có thể tìm thấy rất nhiều trên Google. Tôi chỉ xin nêu qua khái niệm như vậy và đi vào phần trọng tâm mà bất cứ ai quản lý dự án đều phải trải qua. Lưu ý là các chia sẻ này mang tính kinh nghiệm và nhấn mạnh vào tính thực tế, các bạn có thể thảo luận và bổ sung thêm.
Phần 1. Các bước trong quản lý dự án
Bước 1: Lên kế hoạch
Để 1 công việc thực thi được đòi hỏi phải có kế hoạch cho nó. Kế hoạch không phải là cái viết ra để xem cho vui hay để trình lên sếp mà là cái giúp bạn làm cho dự án thực thi được cho nên nó phải rõ ràng, chi tiết và có tính khả thi, chứng tỏ được đầu óc quản lý công việc của bạn.
Ví dụ việc phát tờ rơi, không đơn giản là nhận tờ rơi về rồi cả nhóm chia nhau đem đi phát mà đòi hỏi bạn lên danh sách rõ ràng.
- Địa điểm: Phát tờ rơi ở những đâu, thời gian nào, có phải xin phép chủ địa điểm không, phân chia địa điểm thế nào để tiết kiệm thời gian đi lại.
- Nhân sự: Ai phát,1 chỗ mấy người đứng phát, phát bao nhiêu tờ một buổi
- Hình thức thể hiện: Trang phục thế nào, cần lưu ý điều gì
- Phòng ngừa rủi ro: Làm sao để khỏi phát trùng, làm sao để kịp chạy mấy điểm một lúc mà phát, bị đuổi hay tịch thu tờ rơi thì phải làm sao?
- Phương án dự phòng: Nếu điểm này không phát được thì bạn đã có danh sách các điểm thay thế chưa, nếu 1 người phát phải nghỉ đột xuất thì có cần thiết có người thay thế không, hay những người khác kiêm nhiệm được?
- Chi phí: Lương, phụ cấp tính thế nào?
- Quản lý: Quản lý, kiểm tra việc phát này thế nào để đảm bảo tất cả làm tốt, có cần người giám sát, chụp hình… hay người phát tự chụp và ghi chép lại địa điểm?
Đây là 1 mẫu kế hoạch phát tờ rơi đơn giản, trong đó dựa trên số lượng tờ rơi và thời gian, người lập tính toán được khối lượng công việc và số lượng nhân sự cần thiết.
(Xem tập tin đính kèm)
Timeline dạng biểu đồ Gant
Mậu báo cáo tiến độ
Checklist công việc
Bảng kế hoạch phát tờ rơi
2. Tập hợp nhân sự thực hiện
Bạn có thể sẽ phải huy động 1 nhóm trong công ty mình hay thuê 1 nhóm sinh viên part time để cùng làm dự án. Nếu là leader của team này, bạn phải làm sao để đưa họ vào guồng một cách hiệu quả?
Nếu nhóm này là những nhân viên ở công ty bạn, phải đảm bảo là họ làm việc tự nguyện và có ý thức trách nhiệm chung. Tôi đã gặp trường hợp 1 dự án do phòng marketing đảm nhận có huy động sự hỗ trợ của các phòng ban khác thì họ làm khá là miễn cưỡng và thiếu chủ động vì nghĩ đây là nhiệm vụ của phòng marketing. Tốt nhất là nên làm cho họ quán triệt tinh thần đây là việc chung của công ty bằng cách nhờ trưởng phòng hay giám đốc mở lời trước cho mình “danh chính ngôn thuận” kêu gọi sự hợp tác. Trên lý thuyết là vậy, còn thực tế cũng phức tạp lắm, đòi hỏi bạn đủ khéo léo để họ không cảm thấy mình là lính bất đắc dĩ, đang phải thi hành lệnh của bạn mà tỏ ra chống đối, nhưng cũng đừng có thái độ cầu khẩn, nhờ vả thái quá để họ ngỡ đây là việc riêng của bạn và họ đang ban sự giúp đỡ cho bạn, khi nào có hứng giúp thì giúp.
Ngay cả trong 1 phòng ban liên kết với nhau còn cãi nhau ì xèo huống gì là liên kết nhiều phòng ban. Lúc này kỹ năng team work và giải quyết mâu thuẫn quan trọng lắm (tìm và đọc thêm về nó trên mạng nhé)
3. Phân công, quản lý công việc
Có kế hoạch trong tay rồi, bạn dựa trên đó mà vận hành công việc của mình.
Trước hết là phải phổ biến về dự án và mục đích công việc, hãy cho họ biết họ đang làm gì, phục vụ cho việc gì… mới làm cho họ thấy rõ trách nhiệm, đừng có kiểu úp úp mở mở hay cho rằng họ chỉ cần biết phần việc của họ. Phải xác định những thông tin tối thiểu nào mà họ cần được biết.
Sau đó là phân công công việc. Việc này đòi hỏi bạn sự chu đáo và kỹ năng quản lý tốt. Tôi rất dị ứng với kiểu giao việc chung chung như “Cả team làm cho tôi việc A, việc B này nhé”. Hãy nghĩ xem nếu bạn đưa ra đề nghị như vậy, ai sẽ là người tự nguyện nhận phần việc, áp lực nào về trách nhiệm và thời hạn để đốc thúc họ làm, và làm thế nào để họ thực hiện không chồng chéo?
Hãy giao cho cụ thể ra: Anh A làm phần việc này, chị B làm phần việc kia, đưa hạn chót (deadline) cụ thể mà họ cần hoàn thành, sự rõ ràng như vậy giúp mỗi người trong team biết mình cần làm gì và làm trong bao lâu. Bạn sẽ không phải tốn nhiều thời gian giải thích và đốc thúc, cũng không ai đổ thừa được khi nhiệm vụ của họ đã rất rõ ràng.
Các bạn nên có 1 checklist rõ ràng như thế này để quản lý công việc cho khoa học.
(Xem tập tin đính kèm)
Đừng quên huấn luyện cho họ những kiến thức cơ bản để thực thi công việc. Ví dụ muốn đội sales giúp mình việc spam quảng cáo trên các diễn đàn thì phải hướng dẫn họ cách thức spam, muốn mấy cô lễ tân đứng đón khách thì phải hướng dẫn họ đón thế nào.
4. Giám sát tiến độ, báo cáo
Cần phải liên tục giám sát tiến độ dự án bằng checklist và lịch trình công việc. Bạn có thể dùng Microsoft Project hoặc Excel để lập timeline và theo dõi. Mỗi ngày trôi qua, bạn rà soát xem hôm nay cần làm gì, hoàn thành gì, phải đốc thúc ai. Nếu quá nhiều hạng mục công việc và liên quan đến rất nhiều người, có thể là gởi mail nhắc việc hàng ngày.
Đây là 1 mẫu timeline công việc:
(Xem tập tin đính kèm)
Nếu bạn là leader, hãy đảm bảo luôn nắm được tiến độ của team mình đang đi đến đâu. Nếu dự án dài cả tháng thì báo cáo theo ngày, theo tuần,dài cả năm thì báo cáo theo tháng và bạn phải báo cáo thường xuyên cho cấp trên dù họ không yêu cầu. Như vậy chứng tỏ thái độ làm việc chuyên nghiệp, chu đáo và làm cấp trên luôn an tâm biết rằng công việc luôn vận hành tốt.
Có trục trặc gì xảy ra đe dọa bị trễ tiến độ, ta cần linh động xác định xem là có thể tự linh động giải quyết hay là báo cáo cấp trên để họ quyết định.
Nhiều người thường thiếu chủ động, việc gì cũng đợi cấp trên quyết định dẫn đến đổ bễ, trì hoãn công việc. Ví dụ như có mỗi việc duyệt nội dung tài liệu hội nghị hay marquette tờ rơi mà cũng phải chờ đợi sếp quyết định, sếp bận rộn chưa kịp duyệt mà không dám hối thúc để đến phút cuối mới vắt chân lên cổ chạy, cuối cùng mọi chuyện đổ bể thì phải lãnh bao nhiêu điều tiếng cũng do sự kém chủ động.
Ngược lại, nhiều người lại chủ động thái quá, việc gì cũng chém trước tâu sau, làm cho cấp trên có cảm giác bị vượt mặt hoặc đặt cả công ty vào thế bị động về kế hoạch, ngân sách.
Hãy cố gắng kéo tất cả team vào guồng công việc chung để tạo một không khí sôi động. Hãy công khai cho mọi người nắm tiến độ chung, như việc biết anh A đang làm việc này, chị B đang làm việc kia để họ biết là không chỉ có họ đang cần cố gắng mà tất cả đang cố gắng để bắt kịp tiến độ chung của cả team. Việc này có thể thể hiện qua các email nhắc việc, email trao đổi công việc có Cc cho tất cả mọi người hay các báo cáo định kỳ.
(Xem tập tin đính kèm)
5. Đúc rút kinh nghiệm, khen thưởng, nhắc nhở
Khi dự án đã kết thúc, ta cần họp lại để tổng kết, đưa ra nhận xét, đúc rút kinh nghiệm để các dự án sau làm tốt hơn.
Cũng cần thẳng thắn nhưng khéo léo đưa ra nhắc nhở những cá nhân chưa hoàn thành tốt và khen thưởng kịp thời các cá nhân làm tốt.
(Bài viết cho Event Channel – www.eventchannel.f-event.com.vn)
Nhưng tiếc là nhiều người không chú trọng và nỗ lực thử thách mình qua các vấn đề này, cho rằng phần công việc của mình rất đơn giản thì cần gì đến kỹ năng quản lý nên không có gắng tìm hiểu, trau dồi, làm đại khái theo kinh nghiệm và quán tính kiểu được chăng hay chớ. Đó là 1 sai lầm làm mất đi cơ hội thử sức và thể hiện mình của bạn.
Hôn nay bạn được giao quản lý 1 team phụ trách các vấn đề hậu cần hay phát tờ rơi trong event. Nếu làm tốt ngày mai có thể được giao quản lý hẳn một event lớn. Nếu quản lý lộn xộn dẫn đến đổ bể thì bữa sau thậm chí đi phát tờ rơi cũng không ai dám giao bạn làm chứ đừng nói là được làm event manager. Mọi thứ đều đi từ thấp lên cao bạn à.
Nhưng nếu cứ đâm đầu vào làm chăm chỉ kiểu lấy cần cù bù thông minh cũng không ổn. Người có tố chất quản lý thể hiện mình làm được việc ngay từ những việc nhỏ nhặt nhất. Bạn có biết có rất nhiều người cả đời không làm được gì ngoài vệc ngồi chờ người khác phân công công việc cho để mà hoàn thành nó? Vì vậy nếu bạn không có sẵn năng khiếu quản lý công việc thì hãy cố gắng trau dồi nhé.
Sẽ có rất nhiều bỡ ngỡ, làm sao để quản lý hiệu quả và đạt được thành công đây. Hãy cùng Bánh bèo làm quen với khái niệm và kỹ năng quản lý dự án nhé.
Trong khuôn khổ bài viết này, tôi định nghĩa dự án là một phần việc có khởi đầu và kết thúc, được giao cho bạn để vận hành và hoàn thành nó. Theo khái niệm này, từ việc nhỏ như chuẩn bị phương án đồ ăn thức uống cho nột đám khách đến tổ chức 1 event đều có thể coi là những dự án.
Các khái niệm về dự án và bài học về quản lý dự án bạn có thể tìm thấy rất nhiều trên Google. Tôi chỉ xin nêu qua khái niệm như vậy và đi vào phần trọng tâm mà bất cứ ai quản lý dự án đều phải trải qua. Lưu ý là các chia sẻ này mang tính kinh nghiệm và nhấn mạnh vào tính thực tế, các bạn có thể thảo luận và bổ sung thêm.
Phần 1. Các bước trong quản lý dự án
Bước 1: Lên kế hoạch
Để 1 công việc thực thi được đòi hỏi phải có kế hoạch cho nó. Kế hoạch không phải là cái viết ra để xem cho vui hay để trình lên sếp mà là cái giúp bạn làm cho dự án thực thi được cho nên nó phải rõ ràng, chi tiết và có tính khả thi, chứng tỏ được đầu óc quản lý công việc của bạn.
Ví dụ việc phát tờ rơi, không đơn giản là nhận tờ rơi về rồi cả nhóm chia nhau đem đi phát mà đòi hỏi bạn lên danh sách rõ ràng.
- Địa điểm: Phát tờ rơi ở những đâu, thời gian nào, có phải xin phép chủ địa điểm không, phân chia địa điểm thế nào để tiết kiệm thời gian đi lại.
- Nhân sự: Ai phát,1 chỗ mấy người đứng phát, phát bao nhiêu tờ một buổi
- Hình thức thể hiện: Trang phục thế nào, cần lưu ý điều gì
- Phòng ngừa rủi ro: Làm sao để khỏi phát trùng, làm sao để kịp chạy mấy điểm một lúc mà phát, bị đuổi hay tịch thu tờ rơi thì phải làm sao?
- Phương án dự phòng: Nếu điểm này không phát được thì bạn đã có danh sách các điểm thay thế chưa, nếu 1 người phát phải nghỉ đột xuất thì có cần thiết có người thay thế không, hay những người khác kiêm nhiệm được?
- Chi phí: Lương, phụ cấp tính thế nào?
- Quản lý: Quản lý, kiểm tra việc phát này thế nào để đảm bảo tất cả làm tốt, có cần người giám sát, chụp hình… hay người phát tự chụp và ghi chép lại địa điểm?
Đây là 1 mẫu kế hoạch phát tờ rơi đơn giản, trong đó dựa trên số lượng tờ rơi và thời gian, người lập tính toán được khối lượng công việc và số lượng nhân sự cần thiết.
(Xem tập tin đính kèm)
Timeline dạng biểu đồ Gant
Mậu báo cáo tiến độ
Checklist công việc
Bảng kế hoạch phát tờ rơi
2. Tập hợp nhân sự thực hiện
Bạn có thể sẽ phải huy động 1 nhóm trong công ty mình hay thuê 1 nhóm sinh viên part time để cùng làm dự án. Nếu là leader của team này, bạn phải làm sao để đưa họ vào guồng một cách hiệu quả?
Nếu nhóm này là những nhân viên ở công ty bạn, phải đảm bảo là họ làm việc tự nguyện và có ý thức trách nhiệm chung. Tôi đã gặp trường hợp 1 dự án do phòng marketing đảm nhận có huy động sự hỗ trợ của các phòng ban khác thì họ làm khá là miễn cưỡng và thiếu chủ động vì nghĩ đây là nhiệm vụ của phòng marketing. Tốt nhất là nên làm cho họ quán triệt tinh thần đây là việc chung của công ty bằng cách nhờ trưởng phòng hay giám đốc mở lời trước cho mình “danh chính ngôn thuận” kêu gọi sự hợp tác. Trên lý thuyết là vậy, còn thực tế cũng phức tạp lắm, đòi hỏi bạn đủ khéo léo để họ không cảm thấy mình là lính bất đắc dĩ, đang phải thi hành lệnh của bạn mà tỏ ra chống đối, nhưng cũng đừng có thái độ cầu khẩn, nhờ vả thái quá để họ ngỡ đây là việc riêng của bạn và họ đang ban sự giúp đỡ cho bạn, khi nào có hứng giúp thì giúp.
Ngay cả trong 1 phòng ban liên kết với nhau còn cãi nhau ì xèo huống gì là liên kết nhiều phòng ban. Lúc này kỹ năng team work và giải quyết mâu thuẫn quan trọng lắm (tìm và đọc thêm về nó trên mạng nhé)
3. Phân công, quản lý công việc
Có kế hoạch trong tay rồi, bạn dựa trên đó mà vận hành công việc của mình.
Trước hết là phải phổ biến về dự án và mục đích công việc, hãy cho họ biết họ đang làm gì, phục vụ cho việc gì… mới làm cho họ thấy rõ trách nhiệm, đừng có kiểu úp úp mở mở hay cho rằng họ chỉ cần biết phần việc của họ. Phải xác định những thông tin tối thiểu nào mà họ cần được biết.
Sau đó là phân công công việc. Việc này đòi hỏi bạn sự chu đáo và kỹ năng quản lý tốt. Tôi rất dị ứng với kiểu giao việc chung chung như “Cả team làm cho tôi việc A, việc B này nhé”. Hãy nghĩ xem nếu bạn đưa ra đề nghị như vậy, ai sẽ là người tự nguyện nhận phần việc, áp lực nào về trách nhiệm và thời hạn để đốc thúc họ làm, và làm thế nào để họ thực hiện không chồng chéo?
Hãy giao cho cụ thể ra: Anh A làm phần việc này, chị B làm phần việc kia, đưa hạn chót (deadline) cụ thể mà họ cần hoàn thành, sự rõ ràng như vậy giúp mỗi người trong team biết mình cần làm gì và làm trong bao lâu. Bạn sẽ không phải tốn nhiều thời gian giải thích và đốc thúc, cũng không ai đổ thừa được khi nhiệm vụ của họ đã rất rõ ràng.
Các bạn nên có 1 checklist rõ ràng như thế này để quản lý công việc cho khoa học.
(Xem tập tin đính kèm)
Đừng quên huấn luyện cho họ những kiến thức cơ bản để thực thi công việc. Ví dụ muốn đội sales giúp mình việc spam quảng cáo trên các diễn đàn thì phải hướng dẫn họ cách thức spam, muốn mấy cô lễ tân đứng đón khách thì phải hướng dẫn họ đón thế nào.
4. Giám sát tiến độ, báo cáo
Cần phải liên tục giám sát tiến độ dự án bằng checklist và lịch trình công việc. Bạn có thể dùng Microsoft Project hoặc Excel để lập timeline và theo dõi. Mỗi ngày trôi qua, bạn rà soát xem hôm nay cần làm gì, hoàn thành gì, phải đốc thúc ai. Nếu quá nhiều hạng mục công việc và liên quan đến rất nhiều người, có thể là gởi mail nhắc việc hàng ngày.
Đây là 1 mẫu timeline công việc:
(Xem tập tin đính kèm)
Nếu bạn là leader, hãy đảm bảo luôn nắm được tiến độ của team mình đang đi đến đâu. Nếu dự án dài cả tháng thì báo cáo theo ngày, theo tuần,dài cả năm thì báo cáo theo tháng và bạn phải báo cáo thường xuyên cho cấp trên dù họ không yêu cầu. Như vậy chứng tỏ thái độ làm việc chuyên nghiệp, chu đáo và làm cấp trên luôn an tâm biết rằng công việc luôn vận hành tốt.
Có trục trặc gì xảy ra đe dọa bị trễ tiến độ, ta cần linh động xác định xem là có thể tự linh động giải quyết hay là báo cáo cấp trên để họ quyết định.
Nhiều người thường thiếu chủ động, việc gì cũng đợi cấp trên quyết định dẫn đến đổ bễ, trì hoãn công việc. Ví dụ như có mỗi việc duyệt nội dung tài liệu hội nghị hay marquette tờ rơi mà cũng phải chờ đợi sếp quyết định, sếp bận rộn chưa kịp duyệt mà không dám hối thúc để đến phút cuối mới vắt chân lên cổ chạy, cuối cùng mọi chuyện đổ bể thì phải lãnh bao nhiêu điều tiếng cũng do sự kém chủ động.
Ngược lại, nhiều người lại chủ động thái quá, việc gì cũng chém trước tâu sau, làm cho cấp trên có cảm giác bị vượt mặt hoặc đặt cả công ty vào thế bị động về kế hoạch, ngân sách.
Hãy cố gắng kéo tất cả team vào guồng công việc chung để tạo một không khí sôi động. Hãy công khai cho mọi người nắm tiến độ chung, như việc biết anh A đang làm việc này, chị B đang làm việc kia để họ biết là không chỉ có họ đang cần cố gắng mà tất cả đang cố gắng để bắt kịp tiến độ chung của cả team. Việc này có thể thể hiện qua các email nhắc việc, email trao đổi công việc có Cc cho tất cả mọi người hay các báo cáo định kỳ.
(Xem tập tin đính kèm)
5. Đúc rút kinh nghiệm, khen thưởng, nhắc nhở
Khi dự án đã kết thúc, ta cần họp lại để tổng kết, đưa ra nhận xét, đúc rút kinh nghiệm để các dự án sau làm tốt hơn.
Cũng cần thẳng thắn nhưng khéo léo đưa ra nhắc nhở những cá nhân chưa hoàn thành tốt và khen thưởng kịp thời các cá nhân làm tốt.
(Bài viết cho Event Channel – www.eventchannel.f-event.com.vn)
Subscribe to:
Comments (Atom)